TOIMITUSJOHTAJILLE JA HALLITUKSILLE
Ennen kuin
muutat, selvitä,
mitä pitää
muuttaa.
YMMÄRRÄ, MISTÄ ON KYSE.
TIEDÄ, MITÄ TEHDÄ SEURAAVAKSI.
Tunnistatko jonkin näistä?
Myynti ei vedä.
Onko ongelma myynnissä vai jossain syvemmällä liiketoiminnassa?
Uusi toimitusjohtaja aloittaa.
Mitä yrityksestä pitää ymmärtää ennen kuin päätät, mitä muutat?
Johtaminen takkuaa.
Mistä ongelmat oikeasti johtuvat ja mitä pitäisi tehdä toisin?
Hallitus tarvitsee tilannekuvan.
Mitä yrityksessä todella tapahtuu ja mihin pitäisi kiinnittää huomiota?
Tutkimuksia ja selvityksiä
päätöksenteon tueksi
>> Rajattu selvitys, perusteellinen analyysi tai jatkuva kumppanuus <<
01
Make sense
SELVITYSSPRINTTI
Kun tarvitset nopeasti riippumattoman näkemyksen rajattuun kysymykseen.
Selvitän tilanteen ja muodostan näkemyksen siitä, mistä on kyse ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Saat: Kirjallisen yhteenvedon johtopäätöksineen ja suosituksineen sekä suullisen läpikäynnin.
Lopputulos: Tiedät, miten edetä.
02
Get to the point
PERUSTEELLINEN SELVITYS
Kun haluat ymmärtää ongelman juurisyyt ennen päätöksiä tai muutoksia.
Perehdyn tilanteeseen, kuulen tarvittaessa keskeisiä ihmisiä ja analysoin ongelman syitä ja mahdollisia ratkaisuja.
Saat: Kirjallisen selvityksen johtopäätöksineen ja suosituksineen sekä suullisen läpikäynnin.
Lopputulos: Ymmärrät, mistä ongelma johtuu ja mitä sille kannattaa tehdä.
03
Make it happen
STRATEGINEN KUMPPANUUS
Kun tarvitset kokeneen ajattelukumppanin pidemmäksi aikaa.
Johtajan työ on kokonaisvaltaista ja usein yksinäistä. Autan jäsentämään ajatuksia, tunnistamaan olennaisen ja pitämään tärkeät asiat liikkeessä.
Saat: Jatkuvaa sparrausta, riippumatonta näkemystä ja tukea päätöksentekoon, priorisointiin ja sovittujen asioiden edistämiseen.
Lopputulos: Selkeyttä ajatteluun ja tukea tärkeiden asioiden eteenpäin viemiseen.
Selvitän, mistä on kyse.
Ongelman syy ei aina löydy siitä, missä se näkyy.
Yhdistän tutkimus- ja analyysiosaamisen käytännön kokemukseen liiketoiminnasta, johtamisesta ja hallitustyöstä.
Perehdyn tilanteeseen, tarkastelen olennaista tietoa, kuuntelen eri näkökulmia ja haastan oletuksia. Muodostan riippumattoman näkemyksen ja sanon suoraan, mitä itse tekisin.
Saat:
Tilannekuvan: mitä todella tapahtuu
Johtopäätökset: mistä tilanne johtuu
Suositukset: mitä pitäisi tehdä ja miksi
Ymmärrän, miltä sama asia näyttää eri rooleissa.
Olen toiminut yrittäjänä ja toimitusjohtajana, työskennellyt konsulttina, tutkijana ja tutkimusjohtajana sekä nähnyt yrityksiä johdon, hallituksen ja ulkopuolisen neuvonantajan näkökulmasta.
Ymmärrän sekä johtamisen arkea että päätöksenteon vaatimuksia. Vahvuuteni on erottaa olennainen epäolennaisesta, muodostaa riippumaton näkemys ja sanoa suoraan, mitä tilanteessa kannattaa tehdä.
Joskus yksi keskustelu riittää alkuun.
Sinulla ei tarvitse olla valmista kysymystä tai selvää käsitystä ongelmasta.
Kerro, mitä yrityksessä tapahtuu ja mikä mietityttää.
Keskustellaan siitä, millaisesta ulkopuolisesta näkemyksestä tai tuesta voisi olla hyötyä.
Ota yhteyttä →
Yhteydenotto
Tietosuojaseloste
Kerro lyhyesti tilanteestasi oheisella lomakkeella tai sähköpostitse me(at)ainomari.com. Palaan asiaan.
Sivustolla käytetään evästeitä.
