Ennen kuin
muutat, selvitä,
mitä pitää
muuttaa.
Tunnistatko jonkin näistä?
Myynti ei vedä.
Tiedätkö miksi?
Uusi toimitusjohtaja aloittaa.
Mitä pitää ymmärtää ennen muutoksia?
Johtaminen takkuaa.
Mistä ongelmat oikeasti johtuvat?
Hallitus tarvitsee tilannekuvan.
Mitä yrityksessä todella tapahtuu?
Kolme tapaa saada selkeyttä
>> Nopea tilannearvio, perusteellinen selvitys tai jatkuva ajattelukumppanuus <<
01
Make sense
SELVITYSSPRINTTI
Kun tarvitset nopeasti riippumattoman näkemyksen rajattuun kysymykseen.
Selvitän tilanteen ja muodostan näkemyksen siitä, mistä on kyse ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Saat: Kirjallisen yhteenvedon johtopäätöksineen ja suosituksineen sekä suullisen läpikäynnin.
Lopputulos: Tiedät, miten edetä.
02
Get to the point
PERUSTEELLINEN SELVITYS
Kun haluat ymmärtää ongelman juurisyyt ennen päätöksiä tai muutoksia.
Perehdyn tilanteeseen, kuulen tarvittaessa keskeisiä ihmisiä ja analysoin ongelman syitä ja mahdollisia ratkaisuja.
Saat: Kirjallisen selvityksen johtopäätöksineen ja suosituksineen sekä suullisen läpikäynnin.
Lopputulos: Ymmärrät, mistä ongelma johtuu ja mitä sille kannattaa tehdä.
03
Make it happen
STRATEGINEN KUMPPANUUS
Kun tarvitset kokeneen ajattelukumppanin pidemmäksi aikaa.
Johtajan työ on kokonaisvaltaista ja usein yksinäistä. Autan jäsentämään ajatuksia, tunnistamaan olennaisen ja pitämään tärkeät asiat liikkeessä.
Saat: Jatkuvaa sparrausta, riippumatonta näkemystä ja tukea päätöksentekoon, priorisointiin ja sovittujen asioiden edistämiseen.
Lopputulos: Selkeyttä ajatteluun ja tukea tärkeiden asioiden eteenpäin viemiseen.
Selvitän, mistä on kyse.
Ongelman syy aina löydy siitä, missä se näkyy. Perehdyn tilanteeseen, kuuntelen eri näkökulmia ja haastan oletuksia. Muodostan oman näkemykseni ja sanon suoraan, mitä itse tekisin.
Saat:
Tilannekuvan: mitä todella tapahtuu
Johtopäätökset: mistä tilanne johtuu
Suositukset: mitä pitäisi tehdä ja miksi
Ymmärrän, miltä sama asia näyttää
ja miten se koetaan eri rooleissa.
Olen ollut yli 15 vuotta yrittäjänä ja toimitusjohtajana, työskennellyt myös konsulttina, tutkimusjohtajana, toiminnanjohtajana ja viestinnän vetäjänä sekä toiminut lukuisissa hallituksissa, ml. pörssiyhtiössä ja puheenjohtajana.
Olen siis nähnyt yrityksiä niin toimitusjohtajan, johdon, hallituksen kuin ulkopuolisen neuvonantajan näkökulmasta.
Vahvuuteni on erottaa olennainen epäolennaisesta ja muodostaa oma, riippumaton näkemys.
Joskus yksi keskustelu riittää alkuun.
Sinulla ei tarvitse olla valmista kysymystä tai selvää käsitystä ongelmasta.
Kerro, mitä yrityksessä tapahtuu. Katsotaan, auttaisiko ulkopuolinen näkemys, perusteellisempi selvitys tai pidempiaikainen sparraus.
Ota yhteyttä.
Yhteydenotto
Tietosuojaseloste
Kerro lyhyesti tilanteestasi oheisella lomakkeella tai sähköpostitse me(at)ainomari.com. Palaan asiaan.
Sivustolla käytetään evästeitä.
